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Éxito de las charlas sobre Régimen Fiscal Balear, Veri*factu y Toma de Decisiones.

Éxito de las charlas sobre Régimen Fiscal Balear, Veri*factu y Toma de Decisiones.

Unir materias de alta relevancia para la empresa con ponentes contrastados suele ser indicativo de éxito y además, en este caso, un aporte de valor relevante para las empresas que asistieron a las charlas, tanto en presencial como en online vía Zoom.

Para dejar constancia de ellas, adjuntamos un pequeño resumen de los temas tratados en cada ponencia, enfocadas todas ellas en el valor práctico y estratégico que aportan a la gestión y desarrollo de la empresa de pequeño comercio y comercio de proximidad. Y al final, datos objetivos por parte de los asistentes sobre la percepción de las charlas, los ponentes y las temáticas.

En primer lugar y para «abrir boca», Guillermo Llofriu en su charla «Transformando la cultura fiscal en la empresa: un enfoque desde la toma de decisiones» abordó la cultura empresarial y la toma de decisiones como elementos críticos que determinan el desarrollo y consolidación competitiva de las empresas.

Se destacó en la primera parte de la ponencia, que los problemas más significativos que degradan el tejido empresarial provienen a menudo de deficiencias internas como la desidia, la resistencia al cambio y la incapacidad de atender, analizar, escuchar, comprender y reflexionar sobre el ecosistema empresarial evolutivo.

Mientras que en su segunda parte de la ponencia aportó un decálogo sobre de la toma de decisiones, enfatizando la necesidad de que el líder tenga claridad de propósito, sea capaz de diferenciar el síntoma del problema y gestione sus sesgos y emociones en pos de una buena toma de decisiones.

En esta primera ponencia se destacó que el valor para el comercio de proximidad es ofrecer un marco estratégico esencial para la resiliencia y el crecimiento ya que, por regla general, el sector a menudo opera de manera visceral o reactiva.

La aplicación del decálogo permite a los líderes empresariales tomar decisiones menos impulsivas y más sistémicas, evitando el desperdicio de tiempo y dinero en «parches inútiles». La reflexión final aborda el cómo comunicar la decisión y el porqué es vital para alinear a equipos reducidos, asegurar la ejecución correcta y evitar la pérdida de credibilidad, lo cual es fundamental para mantener la eficiencia en estructuras organizacionales pequeñas.

La toma de decisiones es el factor que cualquier líder deber atesorar desde la consciencia y cultivar en pos del estatus competitivo de su organización.
La segunda ponencia corrió a cargo de Miguel Ramiro de título «El Régimen Especial Fiscal Balear en el IRPF», centrándose en el Régimen Especial Fiscal Balear (REFB), específicamente en su aplicación para personas físicas que tributan por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).

Se expusieron los dos instrumentos principales: la Reserva para Inversiones en Illes Balears (RIB) y el Régimen Especial para empresas Industriales, Agrícolas, Ganaderas y Pesqueras (IAGP).

Este régimen es temporal (2023-2028) y ofrece una bonificación de hasta el 80% en la cuota del IRPF si los rendimientos netos se reinvierten en elementos patrimoniales autorizados, creación de empleo o acciones/participaciones.

En este sentido, el valor para el comercio de proximidad radica en el incentivo fiscal directo a la inversión y la modernización y dado que muchos comercios de proximidad y profesionales liberales en Baleares tributan bajo IRPF en estimación directa, la RIB les permite reducir significativamente su factura fiscal al comprometerse a reinvertir.

Además, el régimen explora la posibilidad de que la creación de puestos de trabajo se considere materialización de la inversión, lo que estimula la contratación. No obstante, se destaca el requisito crucial de llevar la contabilidad conforme al Código de Comercio para acogerse a la RIB, incluso si tributan por estimación directa simplificada.

Las empresas baleares llevan más de 25 años reclamando su propio régimen especial por agravio comparativo con la comunidad canaria, ¿qué hace que tres años después, su aplicación sea aún incipiente, condicionada por un «miedo a lo desconocido»?
La tercera ponencia corrió a cargo de Miguel Ángel Cáceres con su charla «El sistema Veri*factu y la factura telemática. ¿Qué es lo que viene?» donde desarrolló el Reglamento de Requisitos de los Sistemas Informáticos de Facturación (RRSIF), comúnmente conocido como sistema Veri*factu.

Este reglamento, que en ese momento entraba en vigor de forma escalonada a partir de 2026 y se ha retrasado a 2027, busca la digitalización de las PYMES y autónomos, impidiendo el software de ocultación y reduciendo el fraude fiscal.

Se establecen requisitos técnicos clave, como la inalterabilidad y trazabilidad de los registros mediante hash encadenado y la obligación de incluir un Código QR en las facturas. 

El valor para el comercio de proximidad se fundamente en el cumplimiento obligado ya que, valga la redundancia, es un tema de cumplimiento normativo inminente y universal por lo que el pequeño comercio debe adaptar su Sistema Informático de Facturación (SIF) antes de la fecha límite actualizada (julio de 2027 para el resto de contribuyentes).

La modalidad Veri*factu es altamente recomendable ya que ofrece ventajas significativas: prestigio y «calidad fiscal» que permite a los clientes cotejar la factura a través del QR así como un acceso a mejores servicios de asistencia por parte de la AEAT, lo que puede suponer una descarga administrativa a medio plazo.

Es fundamental conocer las implicaciones para evitar sanciones y garantizar que las herramientas gratuitas ofrecidas por la AEAT sean suficientes.

Veri*factu se retrasa un año, hasta enero de 2027. ¿Consideráis que las empresas volveremos a encontrarnos en la misma situación que estamos ahora, aunque nos hayan ampliado un año el periodo de implantación?
Y por último, en la cuarta ponencia nos encontramos con Alejandro Calvo y su charla «Aplicación contable del Régimen Especial Fiscal Balear. Casos prácticos» donde abordó la correcta aplicación contable del Régimen Especial Fiscal Balear (REFB) según el Plan General Contable (PGC), enfocándose principalmente en la Reserva para Inversiones en Baleares (RIB).

Enfatizó la obligatoriedad de que la reserva figure en el balance con absoluta separación y título apropiado por lo que se propone la apertura de cuentas específicas dentro del subgrupo 11 del PGC para identificar individualmente la RIB.

También detalló la necesidad de identificar todos los elementos patrimoniales (inmovilizado, participaciones, etc.) con la coletilla «afecto a la Reserva Especial para inversiones en Baleares» con objeto de mantener la trazabilidad de la inversión durante los cinco años requeridos.

El valor para el comercio de proximidad es claro ya que este enfoque técnico es crucial para las PYMES que tributan por Impuesto sobre Sociedades (IS) y que deseen aplicar la RIB.

La correcta contabilización y la identificación individualizada de los activos son requisitos legales para mantener el beneficio fiscal mientras que la falta de un registro contable adecuado puede llevar al incumplimiento de requisitos y la consecuente regularización, que incluye intereses de demora y posibles sanciones.

Por lo tanto, la ponencia ofreció la hoja de ruta técnica para maximizar el ahorro fiscal (que puede ser considerable, como muestran los ejemplos, reduciendo la cuota íntegra de IS hasta en un 90%) y asegurar que la empresa cumpla con la normativa contable y fiscal para disfrutar del alivio propuesto.

En definitiva, una mañana de charlas de alto voltaje para el desarrollo de las empresas este 2026 y que no podemos obviar como empresarios, profesionales y autónomos.

Y para dejar referencia de la percepción de los asistentes, aportamos valores objetivos:

⦿ El interés sobre las charlas en general ascendió a un 88,5% en cuanto a grado de satisfacción.
⦿ El interés sobre los ponentes arrojó algo más de un 85%. 
⦿ Y para acabar, el interés sobre las materias elegidas se situó en un destacado 91%.

Estos datos nos motivan a definir para 2026 estrategias en transformación centradas en los resultados expresos que también se recogieron sobre necesidades de empresa, donde la inteligencia artificial, la comunicación interna y personas, la transformación digital y modernización y la profundización en el Régimen Fiscal Especial Balear asumen el protagonismo.

Sin duda, una mañana de aprendizaje y planificación de futuro para un 2026 ilusionante.
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GUILLERMO LLOFRIU CAÑELLAS
Transformación de organizaciones
guillermo.llofriu@dsenses.com
Digital Senses

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